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Recursos Humanos reclutamiento y seleccin


Funciones primordiales de un exitoso departamento de Recursos Humanos



La primer labor de cualquier departamento de recursos humanos es la de atraer al personal indicado, que sea una persona fsica y psicolgicamente sana, que cumpla con habilidades y especificaciones inherentes al puesto en cuanto a estudios, conocimientos y experiencia, etc.



El segundo paso a seguir, pero no menos importante es la actitud del candidato, debe considerarse si est dispuesto a dar un extra, con el fin de crecer y a su vez hacer crecer a la empresa, esta actitud deber verificarse, por ejemplo: cul ha sido su trayectoria en este aspecto, adicionalmente se deber poner a prueba con algunas tareas que sean parte de la contratacin y que deber cumplir en tiempo, calidad y forma.



En este punto debemos detectar al candidato apasionado, aquel que no solo requiere el trabajo para su sustento y forma de vida, sino aquel que desea estar ah para aprender y aportar, porque le apasiona y siempre estar dispuesto a dar ms, por el solo hecho de satisfacer su gusto y amor a su labor..



Al captar colaboradores con estas caractersticas contribuimos en gran medida al buen ambiente o clima laboral, pilar bsico para la productividad y sano crecimiento de empresa.



Una vez que ya este laborando, es imprescindible dar seguimiento motivando y valorando a nuestros recursos, no siempre es monetariamente, sino, tomando en cuenta la superacin y satisfacciones propias de cada persona.



En el proceso de seleccin de personal, se debe identificar cules son los valores y tendencias sobresalientes que empaten con los de la empresa para que de esa manera fluya armona.



Seguimiento y mantenimiento del buen clima laboral, En esta etapa participa el gerente o jefe del departamento, en conjunto con el rea de recursos humanos, los cuales estarn en comunicacin continua para detectar y contrarrestar con diferentes tcnicas, los efectos negativos que se estn generando y convertirlos en nuevas oportunidades de desarrollo.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ESTRATEGIA.


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