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Selección de Personal

El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

La selección de recursos humanos se define como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

  1. Adecuación del hombre al cargo,
  2. Eficiencia del hombre en el cargo

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.

Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.

Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.

Por ello el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también un pronóstico de esas dos variables.

Cómo elegir un método de evaluación

La elección de un método de evaluación que permita la descripción del potencial humano, así como la predicción precisa del comportamiento individual en una determinada situación laboral, es un proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas.

  1. Análisis del trabajo
  2. Determinación de cómo medir el éxito profesional previsto
  3. Definición de técnicas para medir las actitudes y aptitudes fundamentales

1a. Etapa. Análisis del Trabajo (Descripción o Perfil del Puesto)

Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación. Es una etapa de vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales: a) las actividades laborales y b) las aptitudes y características humanas. No debe pasarse por alto que el análisis del trabajo representa el fundamento de cualquier método de selección.

El documento que describe el análisis del trabajo debe contener como mínimo:

  • Todo lo que permita la identificación del puesto o función: designación exacta, lugar donde se desarrolla el trabajo, número de personas que desempeñen el mismo puesto o función.
  • Los objetivos concretos del puesto o función.
  • Las responsabilidades del titular del puesto o función.
  • Relaciones con las demás personas.
  • Condiciones físicas del trabajo. Incluye, la descripción del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias físicas de las tareas y, eventualmente , los riesgos que acarreen.
  • Condiciones de remuneración y promoción: salarios y ventajas económicas, prestaciones laborales (las estipuladas por la Ley de Trabajo y las adicionales si las hubiera), existencia de primas o bonos, normas respecto a faltas de asistencia al trabajo, posibilidades de promoción o de cambio y de desarrollo profesional.

    Fuentes: http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/page7.html

El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso.

El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención; es una actividad positiva y de invitación.

La selección es una actividad de impedimentos, de escogencia de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.

"Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento.

 


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¿VA A INVERTIR EN CONTRATACIÓN DE PERSONAL?

Estamos ciertos que una contratación equivocada deriva en improductividad, desperdicios, aumento de costos, mala calidad de trabajo, ambiente laboral degradado MALESTAR,   PERDIDA DE DINERO!

Una contratación acertada tiene grandes beneficios: Productividad, buen ambiente de trabajo (compañerismo), disminución de errores y  costos, mayor y mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales, deriva en una EXCELENTE INVERSIÓN.

En SIMBIOS,  hacemos la selección acertada de sus colaboradores, con el único objetivo que su INVERSIÓN, cuente con los mejores rendimientos.

NUESTRAS VENTAJAS

Calidad. Cada uno de nuestros procesos pasa por control de calidad,  asegurándonos al final  la calidad total en nuestro servicio.

Flexibilidad. Nos adecuamos a las necesidades  de nuestros clientes.

Experiencia. Contamos con más de 15 años apoyando productivamente  a nuestros clientes.

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Garantizamos 100 % nuestros servicios.

Por ello somos los mejores socios comerciales en Recursos Humanos con los que puede contar!!

Con la contratación de nuestros servicios ayuda a los jóvenes adolescentes de escasos recursos.

Alguna falla en el ADN de su Empresa?

Somos especialistas en  lograr alta productividad empresarial,   aprovechando el máximo potencial de:suRecursos  Humano, Proceso Administrativo, Proceso Productivo y  Recursos Materiales.


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SERVICIO DE:     RECLUTAMIENTO  Y  SELECCIÓN DE PERSONAL.

COLABORADORES ENFOCADOS A LA PRODUCTIVIDAD
SOMOS   ESPECIALISTAS EN ENCONTRARLOS Y SELECCIONARLOS.

Recurso Humano alineado a su  liderazgo y  tipo de empresa, al perfil del puesto, con     Principios Morales,  Colaborativo, Sano Emocionalmente y Apasionado de sus Labores. Contamos con metodología probada por más de quince años.

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SERVICIO DE: REESTRUCTURA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Reducción de Costos con  Aumento de Productividad

Nuestra metodología cuenta con cuatro pasos fundamentales.


1.- Análisis de la situación actual            2.- Propuesta de la solución
3.- Implementación  de la solución                  4.- Seguimiento

Recurso Humano, se analiza al personal, detectando motivaciones, fortalezas, áreas de oportunidad, comparativo de perfil de puesto  vs perfil personal, sentido de pertenencia y  mucho más.
Procesos Administrativos,se analizan y proponemos: Procesos simples, Transparentes y de Valor Agregado.
Recursos Materiales, Se utilizan con conciencia, reduciendo desgastes, desperdicios, etc.

Convirtiéndose en ahorro para la empresa.

TODO EL PROCESO SE REALIZA EN UN AMBIENTEPROFESIONAL Y CORDIAL.

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SERVICIO DE :    CONTROL E INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN.

Coucheo  o solo Asesoría para incrementar  la producción de su planta.
Metodología probada por más de veinte años


1.- Análisis de la situación actual         
2.- Propuesta de la solución
3.- Implementación  de la solución                
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Software de Control de Producción.

  • Medición de Productividad por persona, línea, planta, balanceo de líneas, planeación de la producción y                       mucho más.
  • Flexibilidad para proporcionar precio a cada operación de sus líneas de producción acorde con las políticas de la empresa
  • Lograr el control de la producción para que paguen a sus empleados lo que realmente producen al día
  • Mejora de procesos de una estación de trabajo y/o de una línea de producción
  • Pago por tiempo estándar  ó pago por tareas diarias
  • Obtener el costo real de su proceso de producción mediante un software que les permita medir el uso de los recursos utilizados.

Por Acuerdo con la Secretaria de Economía:
PRECIO ESPECIAL A PEQUEÑAS MAQUILADORAS.


Al hacer más rentable la empresa  genera la posibilidad de otorgar mayores beneficios (incentivos) a los colaboradores que realmente apoyan el logro de su objetivos empresariales, esto conlleva a la fidelización del talento humano y con ello el poder realizar una mayor inversión en  capacitación con menor grado de incertidumbre que su capital humano migre a otras empresas y seguir en la espiral positiva.